省种业集团召开2025年度工作会议暨一届五次职工代表大会

2月12日，省种业集团召开2025年度工作会议暨一届五次职工代表大会。会议总结回顾了过去一年工作，分析研判发展形势，研究部署2025年重点工作任务，动员全体干部员工奋勇争先，全力推动集团持续创新发展。

省农发集团党委委员、副总经理傅德荣莅临指导会议，种业集团党委书记、董事长李永平出席会议并讲话，党委副书记、总经理梁晓东作工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席李毅主持会议，集团领导班子成员、中层管理人员、职工代表、受表彰人员代表及集团本级全体职工参加会议。

傅德荣指出，过去的一年，种业集团党委班子带领集团全体干部职工牢牢把握高质量发展首要任务，紧紧围绕农发集团决策部署，高质量完成各项年度目标任务。公司在抓党建引领高质量发展方面有实招，在抓生产经营质效方面有实效，在抓人才队伍建设方面有进展，所取得的成绩值得充分肯定。

他强调，种业集团面临着重大战略机遇期和复杂严峻的发展环境，公司领导班子要坚定发展信心、保持战略定力，切实把思想和行动统一到省农发集团党委决策部署上来，要聚焦战略目标抓落实，围绕工作目标抓攻坚，紧扣重点任务抓分解。

一是要坚持服务大局，增强核心功能。要充分发挥党委核心领导功能，深度谋划“十五五”规划，充分发挥种业强省建设主力军作用，坚决扛起改革发展大旗，抢抓机遇积极争取政策支持，勇挑发展新质生产力重担，聚焦打造全国一流种业企业战略目标，加快构建育繁推一体化的现代化种业集团。

二是要强化创新驱动，提升核心竞争力。要坚持自主创新和科研合作两条腿走路，加强内部资源、科研项目、人才队伍整合，加快推进育种资源管理系统建设步伐，进一步明确科研育种方向，加强科研人员激励保障体系建设，确保科研人员招的进、留的住、用的好。要进一步打开视野，实施走出去发展战略。

三是要加强资源盘活，提升管理质效。要在“瘦身强体”上做足文章，加强存量资产盘活处置，加快推进“两资”“两非”工作力度。持续做好内部板块专业化整合，努力实现“1+1>2”协同效应。倒排时间表，加快推进在建工程项目建设步伐，同步谋划项目建成后运营规划，加快推进谋划类项目规划落地实施。

四是要重视人才队伍，打造高效团队。要重视经营管理队伍、科研技术队伍和生产经营队伍建设，锻造一支具有强烈责任意识、市场意识、经营意识和清正廉洁的管理队伍，培养一支具备扎实科研技术、创新发展眼光和良好团队协作能力的高素质科研队伍，打造一支懂市场、善分析、精营销的销售队伍。

会上，李永平传达了农发集团2025年度工作会议精神，总结了种业集团2024年度工作，指出，2024年在农发集团党委的坚强领导下，种业集团党建统领得到新加强，经营质效实现新提升，科研创新迈出新步伐，改革攻坚呈现新进展，以巡促治取得新成效，要进一步坚定发展信心。强调，种业集团肩负着服务种业振兴的使命，改革发展任务重，要准确把握机遇与挑战关系，着力增强发展定力；准确把握当前与长远关系，着力增强规划引领；准确把握存量与增量关系，着力增强投资力度；准确把握自力与借力关系，着力增强合作意识；准确把握党建与业务关系，着力增强融合效果。要求集团上下要紧紧围绕农发集团中心工作部署，讲究方法、狠抓落实。要勤思善学提升能力，实干为先落实责任，点面结合整体推进，内联外拓提升质效，严管厚爱锤炼队伍，着力推动集团高质量发展。

集团党委副书记、总经理梁晓东代表种业集团经营班子作了题为《务实奋进谋发展，创新强企谱新篇》的工作报告。强调2025年集团要以高质量发展为首要任务、以改革创新为根本动力，实施重创新、扩投资、拓市场、优治理、强党建“五大行动”，要锚定目标紧起来、解决问题沉下去、提高效率动起来，力争圆满完成年度各项目标，推动种业集团创新发展，为现代农业发展贡献强劲种业动能。

会议表彰了2024年度先进集体和先进工作者，部分成员企业和部门作了交流发言。会上，集团党委书记、董事长李永平分别和成员企业代表签订《2025年高质量发展绩效任务书》《安全生产责任书》《信访维稳责任书》。集团党委委员、副总经理吴本炎通报了2024年度集团总体安全生产形势。

表彰先进集体和先进工作者

成员企业和部门交流发言

签订责任书

供稿：集团办公室

编辑：集团办公室

审核：集团办公室